Atendimento, metas e ritmo de vendas
Para saber, durante o mês, se a loja vai bater a meta e o que fazer se não for.
Lista da Vez
- Problema que resolve
- Disputa por cliente e atendimento sem registro.
- Como é usado
- Fila de atendimento em tempo real. O vendedor, ou o tablet do balcão, registra compra ou não compra, o motivo e o produto desejado.
- O que o gestor acompanha
- Conversão por vendedor, motivos de não compra e produtos procurados que a loja não tinha.
Painéis do dono e do vendedor
- Problema que resolve
- Cada pessoa olhando para um número diferente.
- Como é usado
- O dono vê a loja inteira. O vendedor vê o próprio progresso no ciclo.
- O que o gestor acompanha
- Vendas, metas, desempenho e relatórios em uma tela.
Metas e ciclos comerciais
- Problema que resolve
- Meta mensal grande demais para ser acompanhada no dia a dia.
- Como é usado
- O mês é dividido em três ciclos de 10 dias. A meta diária é recalculada considerando as folgas, sem descartar a meta.
- O que o gestor acompanha
- Status de cada vendedor e da loja: no ritmo, em risco, atrasado ou meta batida.
Rotina diária de desempenho por vendedor
- Problema que resolve
- Feedback feito só no fim do mês, quando já é tarde.
- Como é usado
- Acompanhamento diário do resultado individual dentro do ciclo.
- O que o gestor acompanha
- Quem está acelerando, quem precisa de apoio e em que ponto do ciclo.
Visual merchandising semanal
- Problema que resolve
- Orientação de vitrine e exposição perdida entre PDF, fotos e mensagens.
- Como é usado
- Rotina semanal de VM registrada na plataforma para a loja executar.
- O que o gestor acompanha
- O que foi orientado e o que foi executado na loja.

